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Projekte

In unseren Projekten und Programmen demonstrieren wir unsere Erfahrung, Vorgehensweisen und Wissen aus unterschiedlichen Branchen und Technologieunternehmen. Die Entwicklung, Neustrukturierung und Transformation von Sales- und Account Management Organisationen gehört genauso dazu wie Konzeptionierung, Realisierung und Rollout internationaler Servicemodelle und Strukturen, z.B.: Wholesale-Prozesse und MVNO Strukturen in der Telekommunikation oder anderen Industrien. Als Interim-Manager oder Berater sind wir unter anderem Ansprechpartner für Prozess- und Produktentwicklung sowie für Marketing und Vertrieb. Die Transformation und Integration aller "Go To Market" Themen ist unsere Kernkompetenz. Die SolSaCon Gründer und Partner entwickeln Strategien, Prozessabläufe und managen deren Implementierung in enger Abstimmung und unter aktiver Einbindung der Kundenteams auf allen Führungsebenen.

Entwicklung und Umsetzung von Programmen zur Geschäftsentwicklung und Steigerung des vertrieblichen Unternehmenserfolgs.

• Entwicklung, Implementierung und Management von (globalen) Account
  Programmen
• Planung, Qualifizierung, Klassifizerung und Aufbau von globalen Governance
  Strukturen unter Berücksichtigung von Rollen & Verantwortlichkeiten, Stakeholder
  Management, Knowledge Management und Opportunity Management.
• Entwicklung, Implementierung und Management von (globalen) Sales
  Organisationen
• Beratung beim Einsatz von Sales Management Tools
• Entwicklung von Vertriebs- und Marktzugangs-Strategien, Identifikation von Ziel-
  und Wachstumsmärkten, Potential-Analyse, Deal & Opportunity Management, KPI
  Management, Optimierung bestehender Vertriebsprozesse und Durchführung von
  Sales Transformation Programmen, Vertriebstraining und begleitendes Business
  & Coaching.


Vertriebs- und Geschäftsprozesse Schwerpunkt Financial Services

• Analyse und strategische Vertriebsberatung, insbesondere für Technologieunternehmen,
  die den Markt Financial Services (FS) intensiver erschließen möchten
• Erarbeitung von Wachstumsstrategien für die Branche FS im Bestands- und Neukundenmarkt.
• Entwicklung von "Go To Market" Konzepten auf Basis vorhandener Branchenkenntniss
• Übernahme der Realisierungs-Verantwortung zur nachhaltigen und werthaltigen Entwicklung
  des erarbeiten "Go To Market" Konzeptes
• Erarbeitung von Business Transformation Konzepten und Übernahme der Leadership
  für Programm-Management und Projekt Realisierung
• Interim-Management und erfolgreiche Übergabe der Aktivitäten auf Basis definierter
  Messkriterien und nachhaltiger Erfolgskontrolle.

Konzeption, Realisierung und Rollout internationaler MVNO Strukturen

• Marktanalyse
• Konzept
• Realisierung
• technisches Partnernetzwerk
• Infrastruktur
• Billing

Mobile Corporate Networks

• Unterstützung in der Begutachtung der regulatorischen
  Rahmenbedingungen und Entwicklung der Verhandlungstaktik
  und Strategie zur Partnergewinnung
• Aufbau und Design der Geschäftsprozesse
• Unterstützung in der Übergabe des Models an die  
  Vertriebsorganisationen
• Unterstützung beim internationalen Rollout


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